——识人、用人、育人、留人，成就企业长久之道
黄友生 （泗水）
企业的成功，表面上看的是资金、产品与市场，真正深入探究，最后还是离不开“人”。一位好的企业家，即使自己能力很强，也不可能一个人完成所有事情。懂得发现人才、善用人才、培养人才，才能使企业由小变大，由弱变强，并且长久发展。
中国传统智慧《易经》，虽然成书年代久远，但其中的阴阳、乾坤、谦让与平衡之道，对今天企业管理仍然具有很深的启发。
《易经》以乾坤为代表。干象征刚健、进取；坤象征包容、承载。放在企业管理上，就是提醒领导者：既要有开创事业的魄力，也要有包容人才的胸襟。
有些企业家凡事亲力亲为，大小事情都要自己决定，久而久之，不但自己疲惫，员工也失去发挥能力的机会。真正高明的领导，不是把所有事情都做完，而是让合适的人在合适的位置上发挥所长。
因此，企业家第一个需要学习的，就是“识人”。
人才不一定是最会说话的人，也不一定是学历最高的人。有的人善于策划，有的人长于管理，有的人擅长与客户沟通，有的人默默做事、责任心强。企业家若能看见每个人的优点，而不是只看缺点，就能建立一个互补的团队。
第二是“用人”
用人最重要的是“信任”。如果领导者一方面要求员工负责，另一方面又处处怀疑、事事干涉，员工自然难以发挥。授权并不代表放任，而是给予责任、给予空间，同时建立清楚的制度与目标。
《易经》的阴阳之道，也提醒企业管理不能走向极端。太过严格，容易使员工失去积极性；太过宽松，又可能造成管理混乱。因此，制度要有原则，管理要有人情；工作要讲效率，做人要讲尊重。
第三是“育人”。
企业真正的长远竞争力，不只是今天拥有多少人才，而是有没有能力不断培养人才。
一家公司如果只会使用人才，而不愿意培养人才，人才终究会老去、离开，企业也会出现断层。企业家应该让年轻人有学习、有进步、有承担责任的机会。
特别是家族企业，更应该重视下一代的培养。财富可以传承，但经营能力、责任心与做人之道，必须靠教育与实践才能真正传下去。
第四是“留人”。
薪水固然重要，但真正能留住优秀人才的，往往还包括尊重、信任、公平与发展空间。一个员工如果感觉自己的努力受到肯定，自己的意见有人聆听，自己的未来有成长机会，自然愿意与企业一起走得更远。
《易经》中的谦卦，有“谦谦君子”的精神。对企业家而言，越有成就，越应该懂得谦虚。领导者如果愿意听取不同意见，承认自己的不足，让员工敢于提出建议，企业就能避免许多错误。
所以，真正伟大的企业家，不是让所有人服从自己，而是让所有人愿意跟随自己。
企业是一艘船，老板是掌舵者，员工则是共同划船的人。只有方向正确、分工合作、彼此信任，才能渡过市场的风浪。
《易经》告诉我们，天地之道在于协调，万物之道在于互补。企业也是如此。
识人，是智慧；用人，是能力；育人，是责任；留人，是胸襟。
当企业家懂得尊重人才、信任人才、培养人才，企业便不再只是赚钱的工具，而会成为一个能够让人共同成长、共同创造价值的平台。
这就是《易经》给现代企业家最实用的启示：
以乾之志开创事业，以坤之德承载人才；以谦之心待人，以合作之道成事。
企业能聚天下英才，便能聚天下之力；能得人心，才能得长久。
公元2026年9月18日
稿于神鹰药房
