朋友抱怨说，现在的年轻人很难管，工作不积极不勤奋、会偷懒、纪律性不高、缺乏上进心；个人素质修养也有问题，不遵守职业道德等。
他指的年轻人，就是所谓90后、00后等，也就是千禧一代，Y世代（Millennials）、Z世代（Generation Z）、阿尔法一代或 α 世代（Generation Alpha）。
我不太认同这位朋友的说法，哪个年代出生的还不是一样？只不过这些“后生”，是生长在互联网、社交媒体、数字化、人工智能等的年代。或许因不经过战乱、物资匮乏的困苦年代的淬炼，这些“天之骄子”啥都不在乎；他们感受不到该节俭，须勤劳，努力拼搏的艰苦奋斗精神。
时代变了，信息传播更加通畅，西方的所谓民主自由思维已深刻影响他们，法律及个人保护意识更强，更敢于顶嘴反抗，更善于编理由找借口。
大部分主管所面对的，正是这些不肯努力去完成任务指标、达成项目进度的下属，骂不得，打更不行，真头疼。
重点来了，当下属无法达成任务时，总是以“一千个伤心的理由，一万个荒谬的借口”来推卸责任。接下来就更有戏了，他们也会用另一种方式，来展示“我已经很不错了”。他们会找些比他更差的别家企业、兄弟厂、姐妹部门或其他同事的案例来作比较，来炫耀“我比他们强”！
这就是俗称的 “比烂”！如同在一堆烂苹果当中，在比哪颗比较不烂，而不是在挑选还有哪些是新鲜香甜的。
这些家伙想保护自己免受责难，推卸责任，就拼命寻找比他更差的例子来作挡箭牌。这种人缺乏责任感和上进心，安于现状，消极怠惰。
姑不论企业老板、公司领导所制定的年度经营计划，以及各层级主管所分配给下属的任务指标是否科学、客观、合理，制定过程是否专业、理性，务实，我们当然也无需上纲上线到“拿人钱财为人消灾”，但总不能拿薪水却在混日子呀！
这涉及到责任感、服从命令、完成任务的决心和勇气，消极或积极的严肃问题，特别是寄予厚望的“千禧一代”。从正面的角度来说，无论绩效指标是否离谱，可视为其出发点是在考验部属的积极性及挑战不可能的勇气，在作压力测试，无非要激发潜能，挑战极限！
我当部门主管时，部属的能力很强，大部分都很认真很可爱；但极少数也很“讨厌”，总是拼命编理由找借口。他们所编造的理由借口，有时甚至匪夷所思，连一些“百年不遇”的情况也被遇到了，常被弄得啼笑皆非。
于是想了个法子，每当他们开始汇报那些荒谬的理由时，我就喊停要他们先唱歌，二选一，要么张学友的《一千个伤心的理由》，要不就郑源的《一万个理由》，唱完再说。这就换他们哭笑不得了，哈哈哈！
专家说“要为成功想办法，不为失败找理由”。要不要进步，就在一念之间。要求员工达成目标，并不是期望一蹴而就，马上就能成功。而是要他们不断检视过程，总结经验教训，持续改善创新；要对标挖潜，即使无法超越别人，最低限度也能刷新纪录，不断超越自我；今天不成功，明天再努力！
国际田径联合会官方认证的短跑100米世界纪录，从1912年7月6日斯德哥尔摩奥运会预赛中，由美国选手唐纳·里平科特（Donald Lippincott）跑出的10秒6的第一个正式世界纪录以来，到2009年8月16日于柏林田径世界锦标赛决赛中，牙买加选手尤塞恩·）博尔特（Usain Bolt）创造了9秒58的新纪录，这中间有时刷新有时退步，但这“区区”的1秒多钟，却历经近100年，我们可以细品这历程当中的奋斗精神和哲理。
而该新世界纪录已近15年了，迄今尚无人能够打破！
细想，如果奥运会不是在追求“更快、更高、更强、更团结”（Faster, Higher, Stronger，Together），而是在比烂的话，那么这耗巨资费时费力，最高荣誉的国际性运动会也就没有再办下去的必要了；也没有哪位运动员会将所夺得的奥运奖牌视为毕身荣耀！
比烂，类似俗话说的，“比上不足，比下有余”，想不到这成语被这些“聪明”的家伙拿来活学活用，真服了这些家伙。
有人说，“对不起，这是一个比烂的时代”，您说呢？
