我上了工业管理科大学
管理內容包括產品製造、人員組織、製造程序、工資制度、成本控制與品質管制等。
无可避免的变革挑战
管理成本控制，务必解决过剩半成品！解决过剩半成品，则必须进行人員組織变革。
我们厂里的每一种样品，总有6个程序，由6个职工一组完成，最后交给包装部门。这种方法，应该不会有半成品。这是我的月计划。
第一天上工，我召集职工们，说出我的月计划，消除半成品。
顿时引起大家议论哗然，她们异口同声说，我的计划不切实际，是不可能办得到的事。她们还说“我们在你厂工作三十多年了，就用这种方法，你想变革将会导致工厂停工！理由是：每组成员，工作速度不相同，有的快,有点慢；有的每天上班，有的不能；工作时间长短不一，有的工作10小时，有的只能6小时，造成部分部位工作堆积，积少成多。”
她们说的每句话都是真实，有道理，它给予我思考的参考资料。我的目标明确，没有讨价还价的余地，但我必须谨慎对策。
我的第一个步骤，找集几位关键职工谈话，了解每个人的专长与工作量；了解她们工作以外的家事，有的每一季需要帮忙种田、收割；有的每隔5天需要去村庄市场卖货等，则有的不能每天上班。
了解了以后，我的下一步策略是，一些职工在必要时一定要被变动职务，当然这不是一件容易的事。一，她们不习惯更换职务，做不擅长的职务将导致减低工作量，降低她们的日收入，我可以补贴；二，私心杂念，她们不喜欢他组成员的加入，唯恐新插入的成员会导致她们失业，他组成员也懒得被调动，怕被误为抢夺别人的饭碗等，我作了两方的桥梁，反复解释，我更换职务是与失业无关，并强调，我必须这么做，这是工作顺利进行的渠道，你们必须遵守。
有一，二位职工工作优越，自以为自己没人能替代她们，也没人敢于替代她们的职务，她们经常为所欲为，一不顺心就罢工，一罢工，工作程序被搞乱了。最初我会忍耐作一些退让，我不能“一上台”，厂子就出乱子。可能她们以为我管不了她，只能依她。
那天，她又突然几天不上工，工头的解释，令我发火无法忍受，决心让她走，她以各种理由屡次“罢工”，我不耐烦了！带着一棵疲惫的心回到家，睡了一会儿。睡醒再三思……其实这是破局的绝好机会，让思维转个弯吧，我就私自与她通话，亲自倾听她说出理由，说通了我会理解并接受她的理由，问题虽然在互利的条件下解决了，她也复工了，但她动不动罢工令我气氛。我决定通知广告部，在我厂门贴上招工告示，预防万一。
经2个月的苦战，两个月没有剪布，10月份，可以让我轻松了，一半的半成品做成货品了。工厂有空间了，我马上安排把留在旧厂的几百匹布料和剪布长桌子搬过来。我们还需继续努力，旧厂里的两大货库产品还未搬过来。
11月初，我在后方的左右墙两边，搭建十几架货品架子，预备把旧厂产品全部搬过来。11月底，我十几年来未能实现的理想实现了：半成品没有了！我的努力与坚持终于带来了成果，成就感油然而生。
货架也搭建了，新旧产品上架了。搬迁任务基本圆满完成！
意外收获：招工告示的极大吸引力，它引来了成百上千求职微信的大量涌来，这个时候我正需要增加不少人手，我也招收了2位优秀人才。疫情期间，很多工厂倒闭，不少人需要工作。拥有了稳定工作的员工们，应该珍惜，应该感恩。这对职工们是很好的反教材，她们不敢再胡作非为了，愿意遵守规则了。
