印尼东爪哇泗水市有一家人人皆知，历经93年历史的华人老字号医院——中华医院。
自我从1984年医科毕业后至今，不知不觉在这家华人私立医院中华医院服务了36年。
三十六年来，我与中华医院一路同行，携手共进。虽然这只是历史长河的一瞬间，却是我一生中最美好的记忆，它记载着我们一代人的艰辛和热情、心酸和快乐、泪水和幸福。
平凡的工作、平凡的语言、平凡重复的每一天，却是对我30多年来管理和领导医院工作的诠释。岁月的更迭，让我从一位普通科医生一步步提升，成为副院长、院长与董事会主席的职务。
我在领导与管理医院的路上，有欢笑也有泪水，虽然饱尝了领导医院与管理医院的酸甜苦辣，现在想起来却也问心无愧了。
因为医院这个极具其专业性特点的行业，外行人对其有着无限的想象。
我在医院服务期间，有几件鲜为人知的真实历史事件的细节，在我卸任中华医院董事会主席职务后的今天，有必要把这些琐事公诸于世。
排华时期 警察看守
在我做医院领导期间，曾在Gula街中华医院诊所开门诊，那时印尼局势不稳定，经常发生排华事件。有一天，在Kapasan街发生了华人虐待佣人事件，被一些“有心人”煽动掀起排华事件，引发了形势混乱。这时候有一位警察带着长枪看守在门诊前，向等候看病的病人和乡亲们说，这位医生是我的朋友，若是谁敢动他，我就对他不客气，我听到了深受感动。其实我没有请他来保护，是他自己自发自愿保护我的。
一位“名教授”
有一位在医院开诊的知名教授，当时他在医院病人很多，住院的病人超过50％，这位教授不愿在医院给病人查血、查X光、查内窥镜等，统统都带去外面做，因为从外面的化验室能获得回扣。当时，我交代副院长叫他来见面，并告诉他这么做是违规的，因为医院规定所有的病人验血一定要在医院做，不允许带到外面检查，不然就请他离开医院。后来，他承认错误，我就原谅了他。但是，有人问我为什么敢这么做，我说，如果他可以这样做的话，那么其他的医生也可以这么做，我们医院不只是损失50％，而是100％的利润收入。
老医生退休
我刚上任院长时，发现有三个高龄老医生身体状况极差，行动话语受障碍，我觉得这样的老医生已经不适合当医生了，万一看错病，开错药方，不但病人有生命危险，也会让医院的名誉受到损害，为了病人和医院的安全，我就请他们自动退出医院，对别人来说，我做了“坏人”，做了一些其他领导不敢“动”的事情。我认为，我们应该认识事情的本质，一切从实际出发，理论必须联系实际，坚持在实践中检验真理和发展真理。
护士抢老公
一位护士哭哭啼啼告诉我，当她回到家里看到丈夫与别的女人睡在一起，我对她说，肯定你会心疼，但是我希望你不要报复，不然，对方的太太也会心疼的，并告诉她，我最讨厌破坏别人家庭的“第三者”。她当时哭着点头。不料，几个月后，有几个人到医院闹事，还带来警察、律师。原来，那位护士与其他男人上床偷情，被其夫人发现，就到医院兴师问罪。我和气的告诉他们，这是私人的事情，医院是不管的，但既然你们来了，先请你们先回去，我会处理此事。他们走后，我就问护士，证明是实情，我就责备她，并处罚她一个月不许上班，也拿不到薪水。当时有人建议停职三个月，我不答应，我是采取教训她的方法，如果她三个月没有收入的话，她会卖身做坏女人，这不是我的本意，错误悔改就行了。
一位专科老医生
有一位专科老医生很专业，又很和气，是地地道道的梭罗人，有一次他患病，家属医院领导劝他放下工作（别看病人），先住院治疗，他坚持不去，我知道后，就去好好劝他并拉着他的手进入病房，他的太太很感动，因为谁劝他都不听。我把这事情告诉当时的院长，我们不可以一直坐在办公室里，一定要下到医院基层病房关心病人医生护士，这样病人与家属及医院员工就能心服口服。那么我院就会体现出以人为本，服务为先的理念。
前任老院长病危
前任老院长病危，七孔已流血了，我立刻成立医生团队，诊断结果不是原先的登革热而是白血病，我建议带去新加坡治疗，我马上与新加坡医生联系。第二天他们清晨4点派专家来接病人，一般他们只带一个麻醉师，这次因为我亲自打电话给他们，特地派来了两位麻醉师。后来我才知道，专家们认为病人病得太重，不敢带上飞机，但是，每次回头看到一位老人家一大早就来了，在那里迫切等候，他们不忍心，就决定带病人上飞机。
这个老人家就是我。后来在新加坡医院，因没有付费而被拒绝住院，我当场写下了担保书，他们才答应下来。
“我们不可忘记这位老院长的功劳呀，就是这位老院长把这一间有悠久历史的医院，发展成为现代化的中华医院”。
工人协会成员偷尸体
为了得到外快，在医院停尸房任职的某工人协会的一名员工，竟然不惜一切代价把尸体偷走交给不值班服务的棺车，在未经家属签字同意下偷走。我知道后马上下令将相关人革职，但是工人协会领导不甘愿，在办公室气凶凶的与我吵架并讨价还价，我坚持不让步，当时我一点都不怕，因为真理在我们这方。我坚决的告诉他们，如果是好的工会团体，就应该知道如何把坏人教育成好人，结果他们才让步，总算解决问题。面对这种人，他们都有一种欺善怕恶的心理。只要我们能随机应变就能迎刃而解。我们要实事求是，从实际情况出发，不夸大，不怕事，正确地对待和处理问题。
面对全球化挑战
我院为了迎接全球化（Globalisasi）的来临，采取“走出去，请进来”的方针。因此我们组队到中国、新加坡进行交流合作，着手筹办中西医综合医院。为此，我还亲自拜见印尼卫生部长请示，当时婉拒了被邀请到印度、南韩、波兰学习交流的机会，这一决定，赢得了医院管理硕士校长的赞扬，那时，政府刚刚起步进入全球化，而李治良医生却已走在别人前面了。
印尼政府颁发新条例
全国医院院长必须是医院管理硕士学位，在这种情况下，我院就特派我到泗水爱郎卡大学深造，学习医院的管理课程，我总算不辜负中华医院高层领导的重托，以优异的成绩获得医院管理硕士学位，由是，我便顺利的担任Undaan中华医院院长之职。医院全球化的发展任重道远，我就接纳各方的意见进行改革创新，朝全面走向国际现代化医院目标迈步前行！
实现中西医综合医院
在我任职期间，始终一直坚持，希望把中华医院发展成为中西医综合医院，故此，为了实现中西医综合医院，在我古稀之年到广州中医药大学深造，学习中医针灸推拿技术，原本我对中医针灸推拿已经有了一定的基础，再经过3年的学习，终于以优良的成绩获得硕士学位，当年参加学习的13名来自印尼的学生也同时毕业。当时广州中医院大学博士导师，要求我继续攻读博士生，但是由于年纪的关系，我就谢绝他们的好意。
老骥伏枥，志在千里；夕阳暮年，壮心不已。作为医院的管理者与医院发展的决策者，我献出了我毕生的精力，我问心无愧了。
李治良 医生
